Pas de rapport livré et oublié.
Une méthode co‑construite, mesurée aux résultats.
Toute entreprise industrielle a son X.
Je vous aide à l'identifier et à résoudre l'équation de votre succès.
CE QUI GRIPPE
Ces enjeux, vous les portez seul ?
Le plan existe sur papier. Sur le terrain, chacun avance dans sa direction.
Le document est bien présenté. Il est rangé dans un tiroir depuis trois semaines.
La valeur créée s'érode au fil des mois. L'intégration tarde. Les équipes s'impatientent.
Commercial, production, RH : chacun optimise son périmètre, personne ne pilote l'ensemble.
Le diagnostic est clair dans votre tête. La priorisation, elle, reste floue.
MA MÉTHODE
Chaque étape implique vos équipes. La solution émerge de votre réalité,
pas d'un template imposé de l'extérieur.
Chaque mission part d'une inconnue. Elle se termine quand l'équation est résolue, pas quand le rapport est livré.
Le X de QuarX, c'est le facteur inconnu de chaque entreprise, celui qui fait la différence entre une stratégie qui reste sur papier et une transformation qui tient dans le temps. Mon travail : identifier ce facteur avec vous, et construire l'équation qui le résout.
Entretiens terrain, revue des données, immersion dans votre quotidien. Je lis l'organisation à tous les étages, de l'atelier au comité de direction. Le diagnostic est co-construit avec vos équipes, pas imposé.
Le plan se fait avec vous, pas pour vous. Co-construit avec vos décideurs et vos équipes opérationnelles. Court, concret, actionnable. Chaque action a un propriétaire, une date, un indicateur de succès.
Je reste aux côtés de vos équipes, pas au-dessus d'elles. On ajuste ensemble, on surmonte les obstacles ensemble. La mission ne s'arrête pas à la présentation du plan.
Les indicateurs sont définis avec vous dès le départ. À l'issue de la mission, vous pilotez seul. L'objectif : rendre mes interventions inutiles parce que vos équipes n'en ont plus besoin.
Conseil & accompagnement
Je co-construis le cap avec vos équipes à partir du terrain, des données et de votre réalité. Les priorités sont définies ensemble, pour être tenues ensemble.
Pour qui : PME industrielles en recherche de cap ou de repositionnement.
Une stratégie de croissance n'a de valeur que si vos équipes se l'approprient. Je la co-construis avec vous pour qu'elle soit opérationnelle dès le premier jour.
Pour qui : ETI et startups industrielles en phase de scale ou d'internationalisation.
Une transformation réussit quand elle vient de l'intérieur. Je travaille côte à côte avec vos managers pour que le changement soit porté par ceux qui l'exécutent.
Pour qui : groupes en acquisition, fusion ou restructuration post-crise.
Ce que ça donne dans les faits
J'ai commencé par lire des plans sur une machine-outil. Pas dans une salle de conférence. Ce parcours (opérateur, bureau d'études, commercial, marketing, DG) m'a appris que les problèmes stratégiques ont presque toujours une réponse terrain. Et inversement. Je ne livre pas des rapports. Je co-construis le plan avec vous, je reste pendant l'exécution, et je me mesure aux résultats.
Gérald Verjat, Fondateur de QuarX Stratégie
Fondateur de QuarX Stratégie
25 ans de terrain · 15 ans en direction générale · Executive MBA EM Lyon
J'ai commencé par lire des plans sur une machine-outil, pas dans une salle de réunion. Opérateur, dessinateur, chargé d'affaires, responsable marketing, puis Directeur Général : vingt-cinq ans à traverser chaque étage d'une organisation industrielle.
Chez Dantherm Group, j'ai conduit la transformation d'une société familiale en entreprise intégrée au groupe : réorganisation commerciale, digitalisation du catalogue au site marchand, croissance de 11 à 30M€.
Chez SPP Pumps, j'ai piloté le retour à l'équilibre d'une filiale en difficulté en 18 mois, avec les équipes en place, sans ressources supplémentaires.
Ce parcours m'a appris une chose que les MBA seuls n'enseignent pas : les problèmes stratégiques ont presque toujours une réponse terrain. Et inversement.
Ma conviction : une entreprise qui se transforme a besoin de quelqu'un qui comprend autant le carnet de commandes que le compte de résultat.
La frustration : trop de missions se concluent par un rapport rangé dans un tiroir, car personne ne sait le mettre en oeuvre.
Je co-construis avec vous un plan compréhensible par tous. Je reste pendant l'exécution. Je me mesure aux résultats, pas aux livrables. Et l'Homme reste toujours au centre.
Votre entreprise est-elle là où elle devrait être ?
Si la réponse vous gêne, c'est qu'on devrait se parler.
Questions fréquentes
Un cabinet classique vous livre une analyse et des recommandations. Je co-construis le plan avec vous, je reste pendant l'exécution et je me mesure aux résultats obtenus, pas au nombre de diapositives produites.
Mon parcours (opérateur, bureau d'études, commercial, marketing, DG) me permet de lire une organisation à tous les étages et d'embarquer les équipes terrain autant que les décideurs. Pas de sous-traitance junior, pas de méthodologie imposée. Vous travaillez avec moi du premier entretien au dernier bilan.
PME et ETI industrielles de 20 à 500 personnes, confrontées à un enjeu de transformation, de croissance, de redressement ou d'intégration post-acquisition. Mes interventions ont couvert des secteurs variés : équipements industriels, énergie, mécatronique, distribution B2B.
Le dénominateur commun : un dirigeant qui sait que quelque chose doit changer et qui veut que ça se fasse vraiment.
Variable selon la nature de l'enjeu. Un diagnostic stratégique se fait en 4 à 6 semaines. Un accompagnement transformation complet dure généralement de 6 à 18 mois.
Je ne vends pas de missions longues pour le principe : si l'enjeu est réglé en 3 mois, la mission s'arrête en 3 mois.
Un premier échange de 45 à 60 minutes, sans engagement. Vous m'expliquez votre situation, je vous pose des questions directes, et je vous dis franchement si je peux vous apporter quelque chose. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis aussi.
Aucun document à préparer : juste une conversation.
Non. J'ai travaillé sur des missions en France, en Inde et en Irlande. La géographie n'est pas un obstacle dès lors que la situation s'y prête.
Les phases de diagnostic et de suivi peuvent intégrer des déplacements selon les besoins de la mission.
Honoraires journaliers ou forfait mission, définis en amont lors de la proposition d'intervention. Pas d'honoraires au succès ni de système de commission.
La transparence sur la rémunération fait partie de la relation : vous savez exactement ce que vous achetez et ce que vous obtenez.
Contact
Premier échange sans engagement. 45 minutes pour identifier si votre équation est celle que je sais résoudre.
